The EconoMic Person

제 나이 28이지만, 월급쟁이로서 앞으로의 가장 큰 고민거리는 무엇보다도!
어떻게 하면 은퇴하지 않고 계속 일을 하며 살아갈 수 있을까라는 것입니다.
이유는 간단합니다. 나이가 50이건 60이건 전 충분히 일할 수 있을 것이라고
생각을 하기 때문이지요^^ 무엇보다도 저의 자식이나 손주에게 용돈을 타면서
일생을 살고 싶지는 않답니다.(사실 자식에게도 그닥 물려주고 싶은게 없습니다.)

예전에는 젊을 때 일개미처럼 일하면 노후가 그래도 보장을 받는 시기였습니다.
노후가 그리 길지도 않았을 뿐더러, 노인보다는 아이들이 많아서 대우를 받기도
하였구요, 그런데 요즘은 정말 아닌 듯 싶습니다. 아파트에서 뛰노는 아이들보다
산책 나오신 할머니,할아버지 분들이 더 많으시고 특히 많은 분들이 손주들을 데리고
나와서 자랑하시는 것을 보면, 저 모습이 언젠가 나의 모습이 되지 않을까 라는 생각도 합니다.

50년대 분들의 은퇴Rush가 시작되었습니다. 강제퇴직도 아닌 정년퇴임인데, 책의 제목과
같이 '致仕'하는 것이 마음과 같이 될 수 있을까? 라는 의문점과 함께 시작합니다.
여기서 치사라는 것은 얍삽하다는(?) 의미가 아니라 나이가 들면 벼슬을 사양하고 물러나는
일을 치사라고 하는 것입니다.(70세) 당시의 70세라면 정말 오래 사신 것이겠지만 지금의
70세는 마을회관같은데 가면 어린애라고 이야기 하기도 한답니다...^^;;;;

은퇴하기 전에 꼭 알아야할 49가지 내용에서 무엇보다 마음에 와 닿는 것은 은퇴를 하게
될 때는 그 당시까지 자신이 가지고 있던 것을 내려놓아야 한다는 점입니다. 사장이던 사람이
사원을 마음을 이해하기 위해서는 사원으로 다시 내려가야 안다는 것처럼 사람들은 쉽게 예전의
일을 잊어버립니다. 그리고 주위에서 자신을 받들어 주는 시기만을 기억하기 마련인데요,
이렇게 된다면 노년의 봉사활동 같은 것도 내가 다른 사람에게 봉사를 해 주는 것이 아니라
남이 나에게 봉사를 해주는 것과 마찬가지의 효과를 나타내게 된답니다.

또한 자신만의 전문분야를 만들어내는 것도 중요한 일이지만 남은 반 평생에 어떤 일을 하게
될 것인가에 대해서 미리 고민을 하는 시간도 필요하며, 그것을 든든히 후원해 줄 사람은
배우자가 될 것이라는 점도 정말 깊이 동의합니다.(마눌님!!!) 배우자 만큼 자신의 장점과
단점을 모두 알고 있는 사람이 드물며, 단점을 이해할 수 있는 유일한 사람이기 때문이지요.

처음에 책을 접하게 되면서는 은퇴라는 단어는 아직 나에게 어울리지 않는 내용이다라고 생각했지만
지금 생각해 보면 미리부터 이 책을 보게 된 것이 저에게는 큰 행운이라고 생각됩니다. 앞으로 두고두고
보게 될테지만 제 자신의 남은 여생에 대해서 책임져 줄 회사는 없기 때문에 미리부터 저의 앞날에
대한 고민을 해보아야 될 것 같습니다.
어떻습니까? 아직 나이가 어리다고 은퇴를 하지 않으시진 않을테니, 좀 더 고민을 해보시는 것이?

세번째 책이 도착했습니다.^^ 이 책이 오기까지 좀 우여곡절이 많기는 했지만
==> 담당자 분이 '경기도 반월동으로 보냈어요.ㅠ.ㅠ '시' 는 어디갔나요.ㅠ.ㅠ'
결론적으로는 그 덕에 다른 것 신경 쓰지 않고 집중적으로 빠르게 읽었네요~(급해서?ㅋㅋ)
최근 주식투자 때문에 살짝 가슴이 아픈 경험이 있어서 마음에 와닿는 부분이 많았다고 생각합니다.

요즘은 굳이 경제-경영에 대해서 알지 못하더라도 주식투자 한 두번쯤은 합니다. 할머니들도
하시는 분들이 꽤나 많이 계시는데요~(할머니들이라서 무시하는 것이 아니라 나이와 성별에
관계 없이 남녀노소 한다는 것을 의미하는 것입니다. 오해없으시길^^;;;)
돈을 벌었다는 분을 보시면 왠지 돈을 잃었다는 부분은 쏘옥 빼놓으시고 무용담만 이야기를
해주시더라구요^^;;;; 늘~ 버는 사람은 없으니까 그렇겠습니다만, 장점만 보고 있다면
돈 잃을 사람이 하나도 없겠습니다.ㅋㅋㅋㅋㅋ

최근에 주식투자를 하면서 가장 마음이 아픈 것은 제가 가지고 있을 때는 계속 거북이 걸음을
하다가 제가 파는 순간부터 토끼뜀을 뛰고 있는 것입니다! 미치고 환장할 노릇이지요, 처음 살 때
분명히 오를 것을 감지하고 매매을 했습니다만, 그 시기까지는 제가 제대로 Catch 하지 못하는
것일까요? 아니면 다른 이유가 있을까요?

이 책에서 가장 마음에 와닿는 부분은 단연, '시장은 똑똑한 IQ를 가지고 있으며 감정이 없다' 라는
것입니다. 감정이 없다는 것은 돈을 잃어도 얻어도 그에대한 변화가 없기 때문에 늘 '유지'가 가능
하다는 것입니다.(부럽네요^^;;;) 사람은 '감정'이 존재하기 때문에 머리 속에서는 아니라는 것을
알고 있어도 그대로 실행하지 못하고 감정에 치우치게 된다는 것입니다.

그래도 오늘 아침 신문을 보니 실질금리가 마이너스로 돌아섰다고 나오고 있습니다. 은행을 마냥
믿기에는 조금 손해보고 있다는 생각이 드시지 않습니까? 이자로 먹고 살기에는 세상이 너무나
각박합니다ㅠ.ㅠ, 그래서! 감정이라는 놈과 진지하게 대결을 펼칠 수 있도록 이 책을 가까이 하시어
극복해 보지 않으시렵니까? 대부분이 잃는 다고 하지만, 결국 누군가는 이득이 있으니 그 시장이
존재하지 않을까요? 개미이지만 개미를 뛰어넘는 그런 존재가 되어보도록 하겠습니다.^^

한창 취업 시즌이고 여러 대기업의 공채가 후룩두룩(?) 나오고 있습니다.
다들 생각하기에 이렇게 많은 대기업이 있는데 왜 '내가' 갈 곳은 없을까?
라는 생각을 하게되는데, 마치 제가 동네에서 아파트를 볼 때
'세상에 이렇게 많은 아파트가 있는데 왜 내 집은 없지?ㅠ.ㅠ' 라고 생각한 것과
크게 다를바 없다는..^^;;;;

어찌됐건, 최근에 읽은 책은 '경영의 신에게 배우는 1등 기업의 비밀' 입니다.
개인적으로 경영과 경제에 무척 관심이 많기에 아무런 거리낌 없이 읽은 책인데요,
책 두께도 두툼하고, 개인적으로 매일경제신문사의 책을 좋아하는 지라 하루만에
후다닥 읽게 되었습니다.(대충 읽지 않았습니다. 버럭!)

한국에서 소위 성공한 대기업이라고 불리는 12개 기업의 과거가 나와 있습니다.
STX는 따로 나와 있는 것이 없는데, 최근에 떠오르는 별이라서 그런가 봅니다.

삼성,LG,포스코,현대,SK,효성,금호,한진,한화,동부,두산,코오롱
이렇게 총 12개 기업의 과거사가 나와있습니다. 지금도 승승장구하며 잘 나가는
기업이 있는가 하면 살짝 부도가 나거나 기업이 분리되어서 예전만큼 거대한
대기업으로 이름을 날리지 못하고 있는 기업들도 있지만 각 기업들의 성장과정은
정말 Dramatic합니다. 소위 하늘에 뜻이 닿았다고 할 정도로 창업자 스스로도
기회를 잘 잡은 것도 있겠지만 그 때가 아니면 이미 다른 사람이 점령했을 그런
시기에 창업이 되었던 것 같습니다.(그저 부럽습니다.ㅠ.ㅠ)

일례로 이제는 누구나 다 알고 있을 '삼성상회(물산)'의 경우 유통이라는 업으로
시작하여 거대한 부를 축적하여 다른 분야로 넘어가기 시작했으며 이는 시기가
제조업으로 부를 쌓기보다는 유통업으로 시작이 될 수 밖에 없는 시기이기에 시대를
잘 타고 났고 창업자의 미래를 바라보는 눈이 좋았다고 할 수 있습니다.

다만, 책에서 안타까운 점은 너무 많은 기업을 소개하려다 보니 내용이 일반적으로
해당 기업 임직원이면 이미 다 알고 있을 내용만을 가지고 있고 제목과는 다르게
'1등 기업의 비밀' 은 따로 있는게 아니고 그냥 '무지하게 열심히 해라' 라는 내용
뿐이라 조금 안타깝습니다.(그럼 뭘 바랬냐고 한다면.....;;;)
책 한 권에 하나의 기업에 대한 내용을 넣어서 보다 깊이 있는 내용으로 책이 출간
되었으면 좋겠다는 생각을 해 봅니다.

'성공을 위해 꼭 필요한 경영전략서'

라는 부제를 가지고 있는 이 책은 '성공을 위해 꼭 필요한 비하인드 경영전략', '남들은 모르는
나만이 간직한 경쟁력' 이라는 내용을 가지고 설명을 하고 있다.
책을 유심히 읽어보면서(날림이라고 생각되지만.....;;) 내린 결론은 간단하다.

'이 내용을 정말 남들이 모르는가?'

편한 것에 길들여진 경영자나 혹은 사원들은 더 이상 진취적으로 갈 수 없다. 그래, 안다. 알고 싶은 것은
편한 것에 길들여졌으니 그 상황을 타파하고 긴장감을 갖게 하자는 내용이 아니고 편한 상태에서도
좀 더 즐겁게 일을 할 수 있는 방안을 알고 싶은 내용이다. 여러모로 사원들에게 귀 기울이자고 하고
경영자가 많은 권한을 사원들에게 넘겨줘야 한다고 하면서 결론적으로는 빈틈없이 단단한 경영자가
되도록 주문을 하고 있다. 모순이라고 생각되지 않는가?

사실 '경영' 이라는 것이 상황에 따라서 아무리 좋은 내용이라고 해도 그 현실에 맞지 않는 경우가 있다.
무조건 Tight하게 사원들에게 Stress를 주어서 생산성을 극대화 시키는 방안이 있는가 하면 모든 자유를
주었으나 막중한 책임을 전가하여 일 하는 것의 창조성을 극대화 시키는 방안이 있다. 사실 생각을 하자면
돈 많이 받고 사원도 편하고 경영자도 편하고 회사가 돈도 많이 벌고 복지 시설이 좋은 그런 곳은 꿈에서나
존재한다고 생각하면 된다. 그런 곳은 단연코 '없다' 라고 이야기할 수 있지만 책에서는 그런 곳을 향해 갈
수 있도록 인도해 주는 역할을 한다.

많은 개발서들이 너무나 동일한 이야기를 한다. 읽어보면 어디선가 들었던 내용, 어디선가 보았던 내용
해당 책에 나온 내용들도 많은 도움은 되나 분명 또 '어디선가' 보았던 내용들이다. 개발서 특성상 특이한
내용이 나오긴 힘들겠으나 그래도 남들 다 아는 내용이 아닌 정말 신선한 내용들이 인기를 끌지 않을까?
마치 '일본전산 이야기' 처럼 말이다.