2021. 3. 13. 23:17
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결혼은 어떻게 진행이 되는가?

일반적으로 일부일처제가 성립이 되는 나라에서는 수많은 배우자감 중에서 단 한 명만이 선택이 된다. 물론 여타의 이유로 이혼을 하는 경우도 분명히 있지만 일반적으로 결혼을 하게 된다는 것은 적어도 당시에는 서로의 니즈에 잘 맞았기 때문에 진행이 되었다고 보는 것이 맞다. 이것을 간단한 이야기로 '매칭'이라고 하는데 매칭을 할 수 있는 방법은 여러 가지가 있겠지만 그 매칭의 확률을 좀 더 높여주기 위해서 우리는 결혼정보회사에 가입을 하기도 하고 소개팅이나 맞선을 하기도 하며 일부러 이성이 많은 곳에 더 자주 가는 일을 하곤 한다. 한편으로 계산적으로만 본다면 그중 딱 한 명만 성공하면 되는 것이니 쉬울 수도 있으나 반대로 생각하면 그만큼 엄선해서 골라야 하기 때문에 어려운 면이 있기도 하다. 모든 조건을 다 갖춘 사람을 만나는 것은 거의 불가능에 가까울 테니 말이다. 이렇게 우리는 본능적으로 매칭에 대해서 체득을 하고 있는데 실제로 생활에서는 어떤 매칭을 사용하고 있을까? 이 책의 제목과 같이 어떤 상황에서 매칭이 되고 있는 것일까?

 

이 책은 미국에 있는 학교를 예를 들었지만 한국의 학교에도 해당이 되는 느낌이다.

국내의 교육열은 세계 어디에서도 따라잡기 힘들만큼 높기 때문에 고등학교 때 그 절정을 보여준다. 특히 같은 지역 내에서도 면학분위기가 좋고 선배들의 대학 진행 성적이 좋은 학교는 정말 미어터질 만큼 경쟁률이 높은 반면 그렇지 않은 고등학교는 경쟁률이 낮다. 그런데 모든 사람들이 좋은 고등학교를 지원하면 누군가는 떨어지게 되고 한국에서는 소위 '뺑뺑이' 형태로 진행이 돼서 정말 원하지 않는 지역의 고등학교로 발령받는 경우도 있다. 이러한 문제를 해결하기 위해 미국 보스턴에서는 집까지의 거리와 여타 다른 조건들을 점수화시켜서 대부분의 학교가 1 지망에서 모든 학생을 선발하는 것이 아니라 2~3라운드까지 가야 선발이 될 수 있도록 하는 매칭 시스템을 개발하게 되었다. 한국의 수도권 중심과는 다르게 나라가 넓음에도 얼마든지 좋은 환경 쪽으로 갈 수 있는 케이스가 많이 때문에 세금 때문이라도 학생을 놓칠 수 없다는 분위기가 만들어진 것이다. 위와 같이 하였을 경우 본인이 100% 까지는 아니더라도 50% 이상 원하는 학교를 지원하게 될 확률을 높일 수 있다고 한다. 한국도 한 번 도입을 해보면 어떨까 생각을 해 보았다.

 

병원에서의 장기 기증자에서도 이런 시스템이 도입이 되었다.

집 안에 누군가 신장투석을 하고 있는데 가족 누구와도 신장을 기증할 수 있는 상황이 되지 않는다(기증을 하고 싶지만 맞지 않아서) 그렇다면 좀 더 범위를 넓혀서 신장이 맞는 기증자와 서로 간에 1:1로 맞바꿀 수 있다면 서로에게 더 좋은 상황이 되지 않을까? 물론 서로가 서로에게 딱 맞지 않기 때문에 이 또한 그냥 가정에 불과하지만 점점 범위를 넓혀간다면? 결국은 신장 기증을 받아 살 수 있는 확률이 높지 않을까? 결국 이러한 방식 때문에 많은 사람들이 살아나게 된다. 하지만 한편으로는 신장을 기증할 때 결국은 돈 있는 사람과 돈 없는 사람의 차별이 존재할 수 밖에 없는 상황이라서 그런 부분에 있어서 윤리적인 문제를 거론하곤 한다. 가난한 사람은 신장을 기증하고 부자인 사람을 받기만 하고 말이다(무조건 1:1로 해야 한다라는 조건이 없다면 분명 이러한 문제가 생길 것이라고 생각이 된다) 남아있는 문제지만 또 누군가 해결할 수 있을 것이라 생각이 된다.

 

병원에서 매칭시스템은 하나 더 있다.

물론 병원 뿐만이 아니지만 일반적으로 의과대학을 졸업한 학생은 대학병원에서 인턴 과정을 거치게 되는 경우가 많다. 사실 이때 실질적인 병원 생활을 하게 되면서 본인이 지원했던 과에 대해서 명확한 결정을 하게 되는데 어떤 과이든 인기 있는 과가 있으면 반대로 인기가 없는 과가 존재할 수밖에 없다. 그렇다면 인기가 없는 과는 병원에서 인턴들이 하는 업무가 중요하다고 판단을 하게 될 때는 먼저 입도선매를 하게 된다. 이제 3학년 4학년인 학생에 대해서 먼저 결정을 종용하게 되고 그것에 대한 혜택(금전적인?)을 부여하게 된다. 단 이 혜택은 당장 결정하지 않으면 제공되지 않게 말이다. 이럴 경우 책에도 나왔듯 실제 외과 쪽에 관심이 있었는데(성적도 좋고) 실제 사람이 피가 튀는 모습을 보고 트라우마가 생겨서 아예 수술대를 가지도 못하는데 그 계약 때문에 외과로만 가야 하는 문제가 발생하곤 했다. 서로가 알지 못하는 상태에서 그냥 먼저 필요하니까 선점을 해 버리는 것은 서로 간에 큰 도움이 되지 못하는 문제가 생기곤 한다. 비단 이것은 병원에서만이 아니라 여러 상위 학교들에 대한 기업들의 인재 선점에서도 나타난 문제이기도 하다. 그래서 그런지 최근에는 인턴십을 하고 난 사람들에게 더 많은 기회를 주는 분위기로 가고 있기는 하다.

 

경영학 부분에서는 게임이론에서 파생되는 것이 많다.

게임이론은 사실 사회적인 룰이나 그런 것 보다는 개인의 탐욕에 의해서 정해지는 케이스가 많다. 위의 케이스들이 모두 사실은 어떤 시스템을 억지로 만들기 위해서 진행된 것이 아니라 서로 간의 필요에 의해서 저런 시스템이 만들어지게 되었다는 것이다. 시장 스스로 합리적인 규칙을 만들어서 하게 하는 것이 어쩌면 많은 경제학자들이나 정치인들이 해야 할 부분인데 지금처럼 시장을 억지로 흔들거나 바꿔놓으려는 말도 안 되는 법안들을 만들어내는 상황을 보면서 다들 이런 책을 읽고 좀 반성을 해야 하지 않을까 생각을 해 본다.

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Posted by 오르뎅
2013. 3. 17. 23:08
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게임이론에 대해서 아시나요? 흔히 '죄수의 딜레마' 라고 하여 죄수가 자백을 할 경우에 수에 대입하여 결국 최선의 선택은 둘 다 자백을 하는 경우를 의미하는 듯한데, 사실 일반 생활에서도 분명 많은 부분이 게임이론에 의해서 움직이고 있습니다. 다만 게임이론은 스스로가 '최선의 선택' 이라고 생각하는 것을 선택하는 것이지 어떤 명확한 답이 있는 것이 아니기에 명확한 이론으로서는 조금 정확도가 떨어지는 면이 있습니다. 더군다나 게임과 같이 선택에 따라서 어떤 사람에게는 불리한 조건으로 나타날 수도 있기에 이전에는 조금 금기시 되기도 했던 학문이지요. 하지만 실제로 알고 보면 이 게임이론 상의 내용은 어디에도 대입할 수 있기 때문에 무척이나 유용한 부분이라고 생각이 됩니다.

 

사실 이 책은 조금 어렵습니다. 제가 이제까지 읽던 서적과는 다르게 특별히 관심있는 분야가 아니면 무슨 내용인지, 왜 계산을 하게되는지도 이해하기 힘듭니다. 이 책이 세계 명문대학에서 게임이론 강의 내용을 정리한 내용이라고 생각을 한다면 그들이 굉장한 실력을 가진 사람이구나라는 생각을 하게 됩니다. 이런 이론을 이해하는 사람이 나의 경쟁 회사에서 경영을 하고 있는 사람이라고 한다면 나에게는 무척이나 곤란한 상대로 느껴질 수도 있겠지요. 하지만 책의 제목과 같이 그 선택이 과연 '최선인가?' 에 대해서 탐구하는 학문이기에 분명 읽다보면 즐길 수 있는 부분도 있습니다. 사람은 누구나 선택을 할 수 밖에 없는 위치에 있기 때문이지요.

 

 최근 북핵 상황을 본다면 게임이론이 와 닿습니다. 특히 핵과 같은 무기는 섣불리 선제 공격이 불가능한 시스템으로 되어 있습니다. 선제공격을 할 경우 하나의 나라를 정확히 날려버릴 수 있는 계산이 된다면 상관이 없으나 그것이 되지 않는다면 핵을 가진 나라에서는 동일한 보복을 받게 될테고 그로인해 피해가 더 크기 때문에 선제공격이 불가능해 집니다. 물론 핵이 없는 나라는 상대적으로 불리한 입장에 놓이겠지만 그 나라와 동맹을 하고 있는 나라에게 공격의 여지를 남기기 때문에 그 또한 공격을 받을 수 밖에 없습니다. 쉽게 말해 핵은 공격무기이자 억제력을 지닐 수 있는 양면성을 가진 무기가 되는 것이지요. 지도자가 완전히 멍정하지 않다면 게임이론에 의해서 절대 선제공격이 불가능한 상황에 오게 됩니다. 단순 위협용이 아닌 실전에 배치하기에는 여러가지 상황에 있어 불리한 것이 많아지기 때문이지요.

 

국내 상황으로 다시 오자면, 파업을 게임이론에 대입을 할 수 있겠습니다. 파업 일수가 늘어나게 된다면 무노동 무임금 원칙에 따라 노조의 경우 임금을 받지 못하게 됩니다(예전에는 협의에 의해 그것도 해결할 수 있었지만 요즘에는 그도 어렵네요...) 기업 입장에서도 파업일수 만큼 조업이 중지되기 때문에 많은 손해가 나기 마련이지요. 그렇다고 무조건 양쪽의 의견을 한 쪽이 양보하자고 하니 손해보는 것이 더 커지게 됩니다. 그래서 협상이 나오게 되는데요, 이 협상이 바로 게임이론의 묘미라고 할 수 있습니다. 서로에게 최대한의 양보치를 얼만큼 간격을 줄일 수 있는가가 협상하는 사람의 능력이 되며 그것을 좀 더 빠르게 해결하기 위해서 어쩌면 기업입장에서는 게임이론을 가장 잘 이해하는 사람을 점차 늘려야 하는 것이 아닐까라는 생각을 하게 됩니다. 양쪽에게 최선의 선택을 하게 해줘야 최고의 선택이 되기 때문이지요.

 

우리가 고기나 우유를 싸게 먹을 수 있는 것은 개개인의 배려와 양보가 아닌 이기심 때문이라는 말을 들어보셨을 것입니다. 흔히 보이지 않는 손으로 일컫어지는 시장이론의 하나인데요. 이것이 실제로 전체 시장을 지배한다고 하기에는 조금 문제가 있습니다. 시장을 그냥 내버려뒀을 경우 아무리 소비자가 뛰어난 판단능력을 가졌다고 해도 분명 독점 시장과 기업이 존재하게 되고 그 독점이 깨지지 않는한 소비자로서는 큰 금액을 지불할 수 밖에 없게 됩니다. 그것을 막기위해서 최근 기업독점주의를 폐쇄하기 위한 법이 재정되고 있지요. 어쩌면 어느쪽도 정답이 아닐 수도 있지만 결국 사회는 그것을 중간으로 맞추기 위한 흐름으로 움직이는 것이 정상이 아닐까 싶습니다. 그것도 역시 게임이론의 한 부분이겠지요. 이렇듯, 게임이론으로 설명할 수 있는 것이 이렇게 많다는 것을 알았으니 실전에도 이용해 볼 수 있도록 한 번 끝까지 차근차근 읽어보시길 바랍니다.^^

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Posted by 오르뎅